Peningkatan Daya Saing UMKM Melalui Strategi Image Branding yang Kreatif di Desa Pematang Gajah
Keywords:
UMKM, strategi branding , image branding, identitas visual, daya saingAbstract
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) memiliki peran penting dalam mendorong perekonomian nasional, terutama di daerah pedesaan seperti Desa Pematang Gajah. Namun, UMKM di desa ini masih menghadapi tantangan dalam meningkatkan daya saing mereka, khususnya dalam menarik perhatian pasar yang lebih luas. Salah satu tantangan utamanya adalah kurangnya pemahaman dan penerapan strategi image branding yang efektif. Sebagian besar UMKM belum memiliki identitas visual yang kuat, seperti logo, warna, atau desain kemasan yang konsisten, sehingga menyulitkan mereka bersaing dengan produk yang memiliki visual branding yang lebih baik. Keterbatasan pengetahuan dan akses terhadap sumber daya kreatif, seperti desainer profesional atau pelatihan branding, menjadi hambatan bagi UMKM di Desa Pematang Gajah untuk membangun citra bisnis yang menarik. Akibatnya, potensi untuk membangun loyalitas pelanggan dan memperluas jangkauan pasar menjadi terhambat. Persaingan dengan produk dari luar desa yang memiliki branding lebih kuat semakin memperburuk posisi UMKM lokal. Dalam era digital, branding tidak hanya mencakup visual fisik seperti logo atau kemasan, tetapi juga merambah ke media sosial dan platform digital. Sayangnya, banyak UMKM di Desa Pematang Gajah belum memanfaatkan media sosial secara optimal untuk mempromosikan produk mereka. Penerapan strategi branding yang kreatif, baik secara visual maupun online, dapat membantu UMKM meningkatkan daya tarik produk, memperkuat citra bisnis, dan memperluas akses ke pasar yang lebih luas.
References
Amsury, F., Kurniawati, I., Heriyanto, & Fahdia, muhammad R. (2023). Pelatihan Pemanfaatan Platform Media Sosial dan Desain Canva sebagai Media Promosi untuk Meningkatkan Personal Branding pada Panti Asuhan Adinda. Jurnal Dedikasi, 2(1), 48–51.
Apridonal, Y., Mardalius, M., & Dristyan, F. (2023). Optimalisasi E-Commerce Sebagai Strategi Bisnis Digital. Journal Of Indonesian Social Society (JISS), 1(2), 86–91. https://doi.org/10.59435/jiss.v1i2.139
Aulia, R., Mardalius, M., & Dristyan, F. (2019). Peningkatan Pemanfatan Peran Teknologi Informasi Bagi Peserta Didik Lkp Bintang Mulia Batubara. Jurdimas (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) Royal, 2(1), 49–52. https://doi.org/10.33330/jurdimas.v2i1.320
Christiana, M., Kalis, I., Yulianto, Jayanti, W. E., Alberd, Dimmera, B. G., Zulkifli, S., & Dwitanto, J. (2024). PELATIHAN PENINGKATAN KAPASITAS SDM BAGI UMKM PERBATASAN SEBAGAI UPAYA PEMBENTUKAN BORDER BRANDING. Communnity Development Journal, 5(3), 5069–5073.
Deva Ariyani, Slamet Bambang Riono, & Hendri Sucipto. (2022). Pelatihan Branding Equity untuk Membangun Brand Image pada Pelaku UMKM di Desa Ciawi dalam Meningkatkan Daya Jual. KREATIF: Jurnal Pengabdian Masyarakat Nusantara, 2(3), 100–106. https://doi.org/10.55606/kreatif.v2i3.493
Dristyan, F., Mardalius, M., & Andriyani, S. (2021). Pengenalan Aplikasi Video Editing untuk Konten Kreator. Jurnal Pemberdayaan Sosial Dan Teknologi Masyarakat, 1(1), 81. https://doi.org/10.54314/jpstm.v1i1.649
Dristyan, F., Mardalius, M., & Apridonal, Y. (2023). Pengenalan Wondershare Filmora X Untuk Pembuatan Video Branding Umkm Kube. Journal Of Indonesian Social Society (JISS), 1(3), 98–103. https://doi.org/10.59435/jiss.v1i3.176
Kurniawati, M., Riwu, Y. F., Amtiran, P. Y., & Fa’ah, Y. S. (2023). Pelatihan Personal Branding Dan Digital Literacy Bagi Pelaku Umkm Di Kota Kupang. SELAPARANG: Jurnal Pengabdian Masyarakat Berkemajuan, 7(2), 1399. https://doi.org/10.31764/jpmb.v7i2.14270
Wijaya, N., Irsyad, H., & Taqwiym, A. (2022). Pelatihan Pemanfaatan Canva Dalam Mendesain Poster. Fordicate, 1(2), 192–199. https://doi.org/10.35957/fordicate.v1i2.2418
Zettira, S. B. Z., Febrianti, N. A., Anggraini, Z. A., Prasetyo, M. A. W., & Tripustikasari, E. (2022). Pelatihan Aplikasi Canva untuk Meningkatkan Kreativitas Desain Promosi Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Jurnal Abdimas Prakasa Dakara, 2(2), 99–105. https://doi.org/10.37640/japd.v2i2.1524
